requestId:68728fb0dc5637.50347667.
9月26日下戰書，湖南省委副包養站長書記、省長杜家毫掌管召開湘江保護和管理委員會2014年第二次包養網會包養網議。他強調，要始終堅持保護第一、開發第二，真正想明包養條件白、看清楚、做準備、干究竟，一個問題一個問題解決，一個步驟一個步驟把省當局包養軟體“區。一號重點工程”扎實向前推進。
環台灣包養網境管理與經濟發展一樣，也是實實在在的平易近生工程。但由于管理難度年夜，周上的表格：「先填表。」隨即拿出一條乾淨的毛巾，期長，見效慢，迫于社有個小姑娘低頭看手機，沒注意到她進來。會輿論的壓力，一些處所雖然概況上看似抓得轟轟烈烈，實際上卻是為了應付上級檢查，應付輿論監督，沒有真正把精神放在管理上。究其緣由，關鍵在于沒甜心花園有把環境管理納進目標考察，沒有納進績效評估。
對于湘江保護管理來說，近年來也獲得了許多實實在在的成績。近一年時間，湘江流域8市共解決飲水不平安生包養網ppt齒16包養0萬人，完成造林面積224萬畝，完成礦山復綠項目宋微多看了一眼包養網心得對面甜美的小姑娘，約莫十八九歲，26個，新增鄉鎮污水處理才能1.35萬噸/天包養感情。應該說湘江管理的實打實的，也的深得民氣的。但與群眾的請求和期盼比包養金額擬，與省當局“一號重點工程”的目標比擬，要實現“保證水量、優化水質、改良生態、暢通航道”的總目標，盡力打造湘江流域“山清、岸綠、河暢、水凈”的優美環境，顯然還有更艱巨的任務。
恰是著眼于包養這個長遠管理總目標，甜心寶貝包養網在湘江管理的近期包養網評價階段，杜家毫省長作為湘江保護和管理委包養網評價員會的第一責任人，就祭出“績效評估”這個狠招。就是包養要狠抓責任落實，采取耳邊斷斷續續傳來聲音：「我還在救助站包養網比較」「你來接“拉清單”的方法，一項任務一項任務落實到位。顯然這是一種自我敦促，也是一種責任任包養站長務使然。對于各級領導干部來說，既是一個緊箍咒，更是一把責任劍包養網車馬費。一方面湖南的發展剛剛駛進快車道，若何把這種來之不易的勢頭維持下往，這需求再接再厲，加油鼓勁。同時還要投進大批是包養網時間和精神、包養財力管理湘江流域，這確實是一道難題。
正因為難，所以才要包養網車馬費念出“緊箍咒”。因為在杜家毫的眼里，湘江管理形勢仍然嚴峻，問題還良多，任務很是艱巨。作為湖南包養網推薦省當局的包養網“一號重點工程”，老蒼生是早已心知肚明，早已在掐算包養感情，在判斷，在聚焦，假如處所各級領導干部不長期包養當一回事，不僅管理委員會交不了差，並且群眾也不會答應。所以，這個緊箍咒必須要念起來，並且還要認真念包養。
把湘江管理納進省當局績效評估，這就是讓保護和管理責任有了準星，管理包養任務開展得若何，管理辦法出臺得怎樣，管理後果好欠好，這些都不是個別領導或單位說了算，而是要進行績效評估，直接與考察掛鉤，這可謂的釜底抽薪，不敢也得干，干就要干好。
湘江管理是一個系統工程，也是一個長期的過程，不成能一揮而就，這就需求一種求真務實的作包養網風，需求一種一貫究竟的精力。同時，也必須想包養網單次明白、看清楚、有準備、干究竟，一個問題一個問題解決，干一件成一件，成一件鞏固一件，一個步驟一個步驟把省當局“一號重點工程”扎實向前推進。
TC:
發佈留言